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摘要：在“雙一流”建設以及高?；A設施更新步伐加快的大環(huán)境下，校園建筑工程項目經常面臨著成本超支這一現(xiàn)實難題，極大地制約著教育資源的有效配置和財政資金的充分利用。本研究選取高校建筑工程作為研究對象，對成本控制關鍵風險因素進行了較為系統(tǒng)的梳理和辨識，主要表現(xiàn)在管理機制不完善，設計變更頻率較高，市場價格起伏較大和合同條款不明確。結合項目全生命周期管理理念構建包括動態(tài)預算控制、風險分級響應、BIM技術輔助管理的綜合動態(tài)管控框架。研究得出高校要建立跨部門協(xié)同成本管理機制和加強全過程數據監(jiān)測和反饋機制等結論，從而對項目成本進行精細化和動態(tài)化管控。本文旨在為高?；椖砍杀竟芾硖峁嵺`路徑，同時為同類型公共建設工程風險防范與控制提供有益參考。