摘要：隨著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)，傳統(tǒng)建設(shè)模式暴露出工序割裂與協(xié)同低效等結(jié)構(gòu)性缺陷。EPC模式依托設(shè)計(jì)施工一體化集成優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外工程領(lǐng)域加速普及。全過(guò)程造價(jià)管理作為全生命周期成本控制的核心工具，在EPC實(shí)施中既面臨設(shè)計(jì)變更頻繁等挑戰(zhàn)，又呈現(xiàn)價(jià)值工程優(yōu)化等新機(jī)遇。本研究通過(guò)揭示EPC模式下設(shè)計(jì)變更頻繁、責(zé)任界面模糊等核心矛盾，構(gòu)建包含組織重構(gòu)與智能管控的優(yōu)化體系，為工程投資效益提升提供方法論支撐。
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基于EPC模式下全過(guò)程造價(jià)管理模式分析
蘇建華廣東信仕德建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司云浮分公司
關(guān)鍵詞：EPC模式；全過(guò)程；造價(jià)管理模式
來(lái)源：《城市建設(shè)》 - 2025年12期
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