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摘要：建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用不同管理模式，直接影響項(xiàng)目效益及管理風(fēng)險(xiǎn)，故參建方有必要優(yōu)選管理模式。本文以CM模式，即Construction Management Approach，施工管理承包和MC模式，即Managing Contractor，施工總承包管理模式為研究主體，先行闡述各模式的應(yīng)用、作用及特點(diǎn)，而后根據(jù)合同簽訂及合同制約關(guān)系、組織形式及信息傳輸效率、時(shí)間成本及合作關(guān)系建立方面的差異性對(duì)比結(jié)果，確定適用于建筑工程項(xiàng)目管理場(chǎng)景的最優(yōu)模式為CM模式，并利用實(shí)例進(jìn)行驗(yàn)證，使項(xiàng)目管理活動(dòng)在該模式導(dǎo)向下達(dá)到預(yù)期管理效果，加速行業(yè)改革。