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摘要：現(xiàn)階段，在當(dāng)今復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，工程項(xiàng)目規(guī)模日益龐大，技術(shù)要求不斷提高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式逐漸難以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)交付的需求。而EPC工程總承包模式將設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，由總承包商對(duì)項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了一種更為集成化、系統(tǒng)化的解決方案。然而，如同任何一種項(xiàng)目管理模式一樣，EPC?模式在帶來諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也伴隨著一系列風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別、分析并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，是確保?EPC?項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵所在?；诖耍疚木虴PC工程總承包項(xiàng)目管理模式及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡要分析。