摘要:建筑工程項目的管理可以說是當前建筑企業(yè)進行競爭的主要問題,其涉及到的問題非常的多樣,因此就需要相關(guān)的建筑企業(yè)一定要堅持自身在項目管理上的經(jīng)營形式,使用強化管理,對于管理的方式進行變革等措施,去對管理的效能加以提升,減少運營上的成本,保障建筑企業(yè)能夠保持一種旺盛的生命力。本文主要針對新時期建筑企業(yè)在項目管理革新工作上存在的相關(guān)問題進行分析和總結(jié)。
摘要:建筑工程項目的管理可以說是當前建筑企業(yè)進行競爭的主要問題,其涉及到的問題非常的多樣,因此就需要相關(guān)的建筑企業(yè)一定要堅持自身在項目管理上的經(jīng)營形式,使用強化管理,對于管理的方式進行變革等措施,去對管理的效能加以提升,減少運營上的成本,保障建筑企業(yè)能夠保持一種旺盛的生命力。本文主要針對新時期建筑企業(yè)在項目管理革新工作上存在的相關(guān)問題進行分析和總結(jié)。
關(guān)鍵詞:建筑管理;創(chuàng)新;問題
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0
來源:《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2016年21期