摘要：現(xiàn)代物流成本管理是一個公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是“第三利潤源和成本源”。雖然企業(yè)認識到物流成本管理的重要性，但是在實際操作的過程中違背了“效益背反”規(guī)律，最終只會導(dǎo)致企業(yè)采取的物流管理手段收效甚微。過分強調(diào)某一個環(huán)節(jié)的成本最低化對物流管理的總成本沒有實質(zhì)性的作用，企業(yè)應(yīng)該強化物流各環(huán)節(jié)，各部門之間的合作交流，提升物流成本管理的效率，最大程度上降低物流管理的總成本。本文主要對鋼鐵企業(yè)加強物流成本管理進行了分析研究。
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鋼鐵企業(yè)加強物流成本管理的探討
孫斌鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司王林朝陽縣人力資源和社會保障局
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；物流成本；管理措施
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0
來源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2016年22期
主辦單位：《城市建設(shè)》雜志社有限公司
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《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國際標(biāo)準刊號：ISSN 2095-2104 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-9313/TU
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