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摘要：本文旨在對建筑施工項目進(jìn)度管理進(jìn)行深入研究，探討項目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)、關(guān)鍵要素、方法與工具及實證研究。首先，論文從項目管理基本理論出發(fā)，分析建筑施工項目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。其次，結(jié)合關(guān)鍵要素，系統(tǒng)闡述工程量劃分與計劃編制、資源調(diào)配與優(yōu)化、施工組織與協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制與調(diào)整以及信息溝通與反饋機(jī)制在項目進(jìn)度管理中的作用。最后，對傳統(tǒng)與現(xiàn)代進(jìn)度管理方法及其工具進(jìn)行比較分析，重點(diǎn)關(guān)注基于BIM的進(jìn)度管理、4D建模與仿真以及制約施工進(jìn)度的風(fēng)險管理等方面，以期為建筑施工項目進(jìn)度管理提供理論基礎(chǔ)。