摘要:建設(shè)單位在工程項目管理中起著決定性作用。本文針對工程項目管理中存在的各種問題,闡明了工程項目管理中各方管理職責(zé),并以某房地產(chǎn)項目為例,介紹了建設(shè)單位在項目建設(shè)不同階段的重點工作,具體包括組建項目管理團隊、制定項目管理的制度及流程、對項目的設(shè)計、進度計劃、招標(biāo)采購、合同等進行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理,旨在為不同類型的工程項目管理提供一些可以借鑒的經(jīng)驗。
摘要:建設(shè)單位在工程項目管理中起著決定性作用。本文針對工程項目管理中存在的各種問題,闡明了工程項目管理中各方管理職責(zé),并以某房地產(chǎn)項目為例,介紹了建設(shè)單位在項目建設(shè)不同階段的重點工作,具體包括組建項目管理團隊、制定項目管理的制度及流程、對項目的設(shè)計、進度計劃、招標(biāo)采購、合同等進行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理,旨在為不同類型的工程項目管理提供一些可以借鑒的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;工程項目管理;關(guān)鍵問題;研究
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202325014
來源:《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2023年25期