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摘要：在我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，對(duì)建筑工程監(jiān)理進(jìn)行精細(xì)的監(jiān)督管理已成為項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重。要想降低建筑工程的成本投入，提升建筑工程的工作效率和建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化的管理。在建設(shè)項(xiàng)目中，要實(shí)施精細(xì)化的工程施工管理，還要對(duì)精細(xì)化的管理制度進(jìn)行制定，同時(shí)，建筑工程中的各部門(mén)要相互協(xié)調(diào)，相互配合，緊密協(xié)作，有效提升建筑工程管理的經(jīng)營(yíng)效益。所以，本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，探討了精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)理中的有效應(yīng)用，以期為工程建設(shè)和管理工作提供參考和借鑒。