摘要：本文對(duì)EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行研究，首先介紹了該管理模式的特點(diǎn)，隨后結(jié)合實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的管理措施，以提高EPC管理模式的效果。這不僅有助于提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還有助于EPC管理的順利進(jìn)行，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的促進(jìn)作用。
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EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用與探討
高樹梁中國京冶工程技術(shù)有限公司深圳分公司
關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包管理；探討
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202330016
來源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2023年30期
主辦單位：《城市建設(shè)》雜志社有限公司
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