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摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然趨勢。近幾年來，建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到精細(xì)化管理模式對建筑企業(yè)的重要性。因此，其應(yīng)該根據(jù)工程不同階段的特點去制定不同的精細(xì)化管理目標(biāo)，以此來提高建筑工程管理的質(zhì)量。不僅如此，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，既需要先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，還需要高素質(zhì)的施工人員、先進(jìn)的技術(shù)等?；诖耍疚闹饕U述了建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的意義、存在問題以及應(yīng)用策略。