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摘要：本文在概述工程建設(shè)項目管理概念和流程的同時強調(diào)了項目控制的作用，提出涵蓋目標設(shè)定與規(guī)劃控制、資源管理與成本控制、風(fēng)險管理與變更控制、溝通管理與團隊控制、監(jiān)督與評估控制等管理控制關(guān)鍵要點，結(jié)合實際案例說明并提出進一步研究和改進措施的建議，旨在探討和解析工程建設(shè)項目管理控制在實際應(yīng)用中的實施方法，為項目管理者和從業(yè)人員提供指導(dǎo)。