摘要:本文通過(guò)對(duì)某工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行詳細(xì)描述,從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制組織、質(zhì)量控制管理、質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督等方面進(jìn)行了分析。項(xiàng)目部在質(zhì)量控制方面采用了一系列措施,如建立質(zhì)量管理體系、融合EPC管理模式、開(kāi)展安全、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)策劃和樣板引路、推動(dòng)設(shè)計(jì)深化等,從而確保了工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外,本文還著重介紹了項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程檢查與監(jiān)督、安全文明施工的檢查與監(jiān)督、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督以及成本的檢查與監(jiān)督等方面的具體做法,為工程的質(zhì)量控制提供了有力的保障。這些經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)于其他工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制也具有參考和借鑒價(jià)值。

