摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）合同，也叫銀皮書合同，是一種基于FIDIC（菲迪克）條款的建筑施工合同。近年來(lái)已逐漸成為國(guó)際項(xiàng)目中的一種主流管理模式。涵蓋設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)，試運(yùn)行等直到項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目合同。根據(jù) EPC 合同，除了交付完整的設(shè)施外，承包商還必須在固定日期之前以保證價(jià)格交付該設(shè)施，并且必須達(dá)到指定的水平。不遵守任何要求通常會(huì)導(dǎo)致承包商承擔(dān)金錢責(zé)任。開發(fā)商只需“交鑰匙”即可開始運(yùn)營(yíng)設(shè)施；因此，EPC 合同有時(shí)也稱為交鑰匙工程合同。
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EPC管理模式下海外工程智能化專業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控淺析
丁彪 盧和泰 蔣奮清中建八局第二建設(shè)有限公司
關(guān)鍵詞：EPC；海外工程；智能化
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202402013
來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年2期
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《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 2095-2104 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN 11-9313/TU
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