摘要：隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，EPC工程項(xiàng)目管理模式在工程行業(yè)中得到了廣泛采用。EPC模式能夠整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目的各個(gè)階段緊密銜接，節(jié)省時(shí)間和成本，并提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。此外，EPC模式還能夠促進(jìn)項(xiàng)目各方之間的合作與溝通，提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決能力。然而，在實(shí)踐過(guò)程中EPC工程項(xiàng)目管理模式也面臨著各種挑戰(zhàn)，需要采取針對(duì)性措施予以優(yōu)化與解決。本文就針對(duì)EPC工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析與思考。
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EPC工程項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與思考
劉桔宏甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司
關(guān)鍵詞：EPC工程項(xiàng)目管理模式；實(shí)踐；思考；優(yōu)化策略
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202409014
來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年9期
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《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 2095-2104 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN 11-9313/TU
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