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摘要：BIM技術(shù)，作為當(dāng)前時代最受歡迎的技術(shù)之一，已被廣泛運用于各行各業(yè)。建筑工程項目管理機構(gòu)在處理質(zhì)量、成本和效率三者之間的關(guān)系時，面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，需要尋求正確的方法和策略。傳統(tǒng)的項目管理模式已不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為了保證建筑工程能夠安全順利地完成，必須引入新的管理手段和方法。BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了信息技術(shù)與建筑的完美融合，從而為優(yōu)化建筑體系管理、提高建筑工程管理精度帶來了重要的意義。通過建立項目協(xié)同管理機制，可以有效提升工程質(zhì)量水平，降低企業(yè)成本投入和減少資源浪費，從而為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。本文探討了BIM技術(shù)在施工組織協(xié)調(diào)管理方面的應(yīng)用，有效解決了當(dāng)前實際工程中協(xié)調(diào)管理方面存在的施工順序安排不合理、工程難點分析、設(shè)計變更處理及施工質(zhì)量問題查找等難題，對BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用有指引性意義。