摘要：EPC總承包模式最大的優(yōu)勢(shì)在于總承包企業(yè)可以提前介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)，通過(guò)與聯(lián)合體設(shè)計(jì)人員的接觸和溝通，充分發(fā)揮總承包單位的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)單位形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用初步設(shè)計(jì)階段黃金期做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。本文結(jié)合工程實(shí)際對(duì)EPC模式下污水處理廠(chǎng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理案例，規(guī)避部分后期風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目收益，可為同類(lèi)型污水處理廠(chǎng)的設(shè)計(jì)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。
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EPC管理模式下污水處理廠(chǎng)的設(shè)計(jì)管理與應(yīng)用
史永強(qiáng) 朱文迪 王重軍中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司西北分公司
關(guān)鍵詞：EPC模式；污水處理；施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)優(yōu)化管理
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202410016
來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年10期
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