摘要：在當(dāng)今復(fù)雜多變的工程領(lǐng)域，EPC模式作為一種整合了工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全過(guò)程管理方式，逐漸成為了各類(lèi)工程項(xiàng)目中的主流模式。在EPC模式下，總承包商作為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵參與者，承擔(dān)著溝通協(xié)調(diào)的重要責(zé)任。因此，探索有效的溝通協(xié)調(diào)策略對(duì)于提升項(xiàng)目執(zhí)行效率、降低成本、保證工程質(zhì)量具有重要意義。本文將深入研究EPC模式下總承包商在現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐提供可行的指導(dǎo)和借鑒。
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談EPC模式下總承包商的現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)管理
馬鍇中國(guó)核電工程有限公司鄭州分公司
關(guān)鍵詞：EPC模式；總承包商；現(xiàn)場(chǎng)溝通；協(xié)調(diào)管理
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202410021
來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年10期
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