摘要:EPC模式作為一種綜合性的工程承包模式,在項(xiàng)目管理中具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。為了最大限度的發(fā)揮互踩EPC模式的應(yīng)用價(jià)值,就應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一模式應(yīng)用過(guò)程中總承包項(xiàng)目管理存在的不足做好分析研究工作。且采取合適的策略不斷地提升項(xiàng)目管理水平,提升項(xiàng)目的綜合效益。本文針對(duì)EPC模式下總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中EPC模式下總承包項(xiàng)目管理存在的不足進(jìn)行了分析,探究了EPC模式下總承包項(xiàng)目管理工作策略。

