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淺析EPC工程總承包模式下總承包項(xiàng)目管理
劉桔宏甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

摘要:EPC模式作為一種綜合性的工程承包模式,在項(xiàng)目管理中具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。為了最大限度的發(fā)揮互踩EPC模式的應(yīng)用價(jià)值,就應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一模式應(yīng)用過(guò)程中總承包項(xiàng)目管理存在的不足做好分析研究工作。且采取合適的策略不斷地提升項(xiàng)目管理水平,提升項(xiàng)目的綜合效益。本文針對(duì)EPC模式下總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中EPC模式下總承包項(xiàng)目管理存在的不足進(jìn)行了分析,探究了EPC模式下總承包項(xiàng)目管理工作策略。

關(guān)鍵詞:EPC模式;總承包;項(xiàng)目管理

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202412023

來(lái)源:《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年12期

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