摘要：本文基于某停車(chē)樓項(xiàng)目，分析以施工單位為主導(dǎo)的工程總承包（EPC）模式下的限額設(shè)計(jì)管理。我司作為項(xiàng)目的牽頭方，主導(dǎo)了主體結(jié)構(gòu)工程和大安裝專(zhuān)業(yè)的限額設(shè)計(jì)管理；充分協(xié)調(diào)、串聯(lián)各配合專(zhuān)業(yè)分包，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合控制其它專(zhuān)業(yè)限額管理。本文以明確目標(biāo)—確定標(biāo)準(zhǔn)—過(guò)程管理—風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，從整體到局部，從粗放到精細(xì)，將限額管理目標(biāo)層層分解，過(guò)程中精細(xì)化管理最終實(shí)現(xiàn)總 體限額管理目標(biāo)。
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工程總承包模式下限額設(shè)計(jì)管理探索與實(shí)踐
黃聰中國(guó)市政中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司劉小兵 楊昊龍中建三局集團(tuán)有限公司
關(guān)鍵詞：限額設(shè)計(jì)控制；結(jié)算上限控制；設(shè)計(jì)最優(yōu)；利潤(rùn)合理；多方共贏
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202414014
來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年14期
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《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 2095-2104 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN 11-9313/TU
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