摘要：在我國(guó)近幾年迅速發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，各個(gè)建筑企業(yè)和施工單位都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要在新時(shí)期建設(shè)發(fā)展的過程中獲得更大的契機(jī)，就需要構(gòu)建全新的工程管理形式，提高企業(yè)或單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。EPC總承包管理模式作為當(dāng)前建筑工程管理的一種重要模式，可以有效減少工程建設(shè)施工周期，降低成本支出，同時(shí)達(dá)到提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要分析EPC總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合主要的管理內(nèi)容探討目前EPC總承包管理中存在的問題，提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，為促進(jìn)建筑行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)。
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EPC總承包模式下建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策
劉聰江蘇德信建設(shè)工程有限公司
關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建筑工程；管理對(duì)策
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202417019
來源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年17期
主辦單位：《城市建設(shè)》雜志社有限公司
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