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摘要：本文以公路項目為例，分析了當前商品混凝土攪拌站質(zhì)控存在的不足：生產(chǎn)與需求脫節(jié)、運輸管理不到位、生產(chǎn)管理疏漏等，給出了對應的質(zhì)控方法：提高生產(chǎn)與需求的契合性、落實運輸管理、開展全面的生產(chǎn)管理，以此從材料配比、材料生產(chǎn)、材料運輸各個方面，逐一落實質(zhì)量管理措施；引入生產(chǎn)管理平臺，從任務(wù)單、配方各方面入手，以精細管理思想融合商品混凝土生產(chǎn)體系，切實提高攪拌站的質(zhì)控效果。案例項目在實際落實商品混凝土各項質(zhì)控工作中，以攪拌站為目標進行模糊評價，得分為4.6分，材料生產(chǎn)質(zhì)控級別高于“良好”，接近“優(yōu)秀”，整體材料品控效果尚可。