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摘要：建筑工程具有系統(tǒng)性、周期長、造價高的特點。施工技術(shù)的運用以及施工企業(yè)對選材都有一定的難度。所以，施工企業(yè)要以項目建設(shè)的目標、綜合環(huán)境等為依據(jù)，制訂出一份合情合理的管理工作方案，明確了階段性和基礎(chǔ)性管理工作的目標，構(gòu)建出一個科學(xué)、合理的工作組織體系。同時，建設(shè)單位要根據(jù)設(shè)計方案及特殊技術(shù)要求，組織一支專門的管理隊伍，做好工地的各項工作。在施工項目的管理中，企業(yè)的管理人員需要關(guān)注的問題很多，其中管理人員的能力不足和管理方向的偏差都會引起企業(yè)的管理問題。所以，施工企業(yè)應(yīng)該不斷地對建設(shè)項目的管理進行學(xué)習(xí)，并注意運用先進的管理技術(shù)和科學(xué)的管理理論，來對各類管理問題進行探討，并采用最優(yōu)的解決方案。