摘要：在石化項(xiàng)目建設(shè)中，很多都以工程公司EPC總承包模式的執(zhí)行。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工作，通常由工程公司招標(biāo)的施工分包商完成。針對(duì)工程公司如何做好施工分包商的管理以保證施工質(zhì)量，在施工管理策劃、分包商選擇、質(zhì)量監(jiān)控等方面，進(jìn)行質(zhì)量控制要點(diǎn)管理，分析施工管理內(nèi)外部影響質(zhì)量的主要因素，并提出解決方案。通過(guò)周密策劃，得到嚴(yán)謹(jǐn)可實(shí)施的施工質(zhì)量計(jì)劃并有效執(zhí)行，為施工質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)。
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EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控要點(diǎn)分析
王玉斌 周愛(ài)徽中海油石化工程有限公司
關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量計(jì)劃；管控方案
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202424024
來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年24期
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《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 2095-2104 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN 11-9313/TU
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