摘要:光伏工程管理是一項系統(tǒng)性工程,涉及專業(yè)多、專業(yè)性強、各專業(yè)交叉施工復(fù)雜,易因各種原因出現(xiàn)工期滯后、工程延誤等問題?;赪BS工作任務(wù)分解,可將復(fù)雜的光伏工程項目內(nèi)容分解為獨立工作單元、具體任務(wù),為項目團隊溝通、計劃制定、進(jìn)度監(jiān)督和進(jìn)度糾偏提供載體。本文在深入研究WBS工作任務(wù)分解特點的基礎(chǔ)上,詳細(xì)探討了光伏工程進(jìn)度管理重點和WBS工作任務(wù)分解要點,探討了提高光伏項目建設(shè)進(jìn)度的方法,旨在為光伏工程進(jìn)度管理提供有益借鑒。

