摘要:對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面,那么就得要提高自身的綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)自身的持續(xù)性發(fā)展,需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)注度。在實(shí)踐過(guò)程之中,首先要做的就是要及時(shí)的更新管理理念,建立健全的管理和創(chuàng)新管理模式體系,在加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提高他們的綜合能力素質(zhì),加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督工作,開(kāi)展實(shí)力,從根本上實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值和作用,促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

