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市政工程EPC項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)及對策研究
劉寶琪中鐵一局集團(tuán)城市軌道交通工程有限公司

摘要:EPC指的是集工程設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)于一體的工程總承包模式。對比傳統(tǒng)管理模式,EPC模式具有提高項(xiàng)目建設(shè)效率、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢。EPC管理模式現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于城市道路、橋梁、管線等市政工程當(dāng)中。然而,在部分市政工程應(yīng)用中,EPC模式也存在著一定的管理漏洞,影響著市政工程的投資、質(zhì)量與進(jìn)度。本文立足于市政工程EPC項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,剖析管理中的難點(diǎn)問題,并結(jié)合對相關(guān)理論的學(xué)習(xí)、實(shí)踐的研究,提出優(yōu)化EPC項(xiàng)目管理的對策,以期提升市政工程建設(shè)管理水平。

關(guān)鍵詞:市政工程;EPC項(xiàng)目;對策

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202434066

來源:《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2024年34期

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