摘要:機場,作為改善當(dāng)?shù)亟煌ɑA(chǔ)設(shè)施條件,引領(lǐng)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要項目,得到了各個地區(qū)政府的普遍重視。各地機場建設(shè)項目紛紛上馬,合理的規(guī)劃設(shè)計管理對項目的成本控制、現(xiàn)場施工等方面都具有重要的決定性作用。因此,在項目的全過程中組織有效的設(shè)計管理工作是十分關(guān)鍵的。本文結(jié)合筆者全程參與的合肥新橋國際機場項目的實施經(jīng)驗,對機場項目工程設(shè)計管理進行經(jīng)驗總結(jié),以供類似工程進行借鑒和參考。

