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摘要：建筑工程的施工技術管理是保證工程質(zhì)量和工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，特別是甲方在施工現(xiàn)場的技術管理角色尤為重要。在建筑工程項目中，甲方不僅是項目的發(fā)起者和資金提供者，更是質(zhì)量和標準的把關者。以某建筑工程項目為例，探討甲方在施工準備階段、BIM技術應用、以及維護階段的技術管理實踐。通過強化技術管理，甲方不僅能提高工程質(zhì)量，還能在整個建筑生命周期中實現(xiàn)成本效益的最大化，全面而詳細的管理模式是任何成功建筑項目不可或缺的一部分。