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摘要：隨著產(chǎn)業(yè)可以降低經(jīng)濟調(diào)整的社會成本，促進整個經(jīng)濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和人口密度的提高，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，為了實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)必須首先確保其產(chǎn)品的質(zhì)量，然后再考慮管理方法，創(chuàng)新是管理最佳方式。許多中國建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一定的管理體系，但一些舊的管理體系由于時間的推移無法解決新的矛盾。創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的源泉。隨著時間的推移，舊的想法被新的想法所取代，但是如果這個原則不被遵守，舊的建筑公司將被新的建筑公司所取代，這同樣適用于建筑行業(yè)的項目管理。因此，建筑企業(yè)在建設項目管理中必須創(chuàng)造性思維，運用現(xiàn)代先進技術(shù)，促進組織管理體系的持續(xù)改進和發(fā)展。除了公司的實際業(yè)務外，還建立了相應的管理機制。在舊的管理模式中，對現(xiàn)代建筑項目建設中存在的問題進行了研究和分析，以找到合適的解決方案，并在管理過程中提出新的想法。