摘要：項目施工進度管理優(yōu)化對確保項目按期完成起決定性作用，本文通過研究對粵港澳大灣區(qū)高端裝備制造創(chuàng)新中心二期 EPC 項目施工進度管理深入剖析，旨在探究提升效率策略。先運用關(guān)鍵路徑法識別關(guān)鍵活動并優(yōu)化時間安排縮短工期，優(yōu)化資源配置保障合理分配高效利用以降成本提速度，還集成風(fēng)險管理策略識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對舉措減輕不良影響，經(jīng)過策略施行提供完整優(yōu)化方案推動科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。
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項目施工進度管理優(yōu)化研究——以粵港澳大灣區(qū)高端裝備制造創(chuàng)新中心二期EPC項目為例
戴麗婷廣州建筑股份有限公司
關(guān)鍵詞：施工進度；項目管理；資源優(yōu)化；風(fēng)險管理；EPC項目
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202506010
來源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2025年6期
主辦單位：《城市建設(shè)》雜志社有限公司
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《城市建設(shè)》 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1674-781X 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-5897/F
《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 2095-2104 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-9313/TU
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