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摘要：現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展速度不斷加快，以往的施工單位對管理、監(jiān)理按照獨立模式操作，雖然有利于提高項目的建設(shè)質(zhì)量，但是對于項目的發(fā)展進步也造成了很大的阻礙，而且管理與監(jiān)理的要求存在很大的差異性，各部門的員工在日常工作中容易出現(xiàn)較多的矛盾，這對于工程項目的整體建設(shè)造成了較多的損失。為此，施工單位開始嘗試管理與監(jiān)理管理融合，不僅可以減少工程的成本問題、技術(shù)問題，還可以在工程的整體建設(shè)機制上有效的調(diào)整，加快施工效率，對工程項目的各類隱患及時識別、處理。另一方面，管理與監(jiān)理管理融合時，施工單位要按照循序漸進的方法去融合，切實把握好融合的科學(xué)性、合理性，提高工程的綜合發(fā)展水平。