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摘要：隨著建筑工程的規(guī)模和復雜性日益增加，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)無法滿足當前快速發(fā)展的需求。為解決數(shù)據(jù)管理不全面、資源調(diào)配低效、安全風險管理落后以及項目進度監(jiān)控不精確等問題，本文依托實際工程綜述了建筑工程項目科技管理存在的主要問題，深入分析了每個問題背后的原因和影響。并探討了智能建造技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用策略，通過實施BIM技術(shù)全面集成項目數(shù)據(jù)，采用智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化資源分配，部署物聯(lián)網(wǎng)與AI監(jiān)控系統(tǒng)加強安全風險管理，以及引入無人機和AI圖像識別技術(shù)精確監(jiān)控項目進度，顯著提升了整體項目管理水平，以此為相關(guān)人員提供實踐參考。