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摘要：為分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，分析了建筑工程管理對精細(xì)化管理的需求，并提出精細(xì)化管理在建筑工程各施工階段管理中的實(shí)際應(yīng)用，以及提升應(yīng)用效果的路徑。分析結(jié)果表明，精細(xì)化管理作為一種高效的管理模式，在建筑工程中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，精細(xì)化管理能夠顯著提升工程效率和質(zhì)量，降低成本，并增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。但要想充分發(fā)揮其作用，還需進(jìn)一步完善管理體系、加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，并不斷提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。