摘要：對于電力企業(yè)工程項目的具體施工落實來看，相應(yīng)的進度管理是比較核心的一個目標(biāo)，切實做好電力企業(yè)工程進度管理，進而才 能夠保障其能夠在相應(yīng)的工期內(nèi)完成具體施工建設(shè)項目，如此也就能夠規(guī)避因為工期延誤帶來的各類問題和危害。本文就首先分析了電力 企業(yè)工程進度的各個影響因素，然后又探討了具體的管理對策和手段。
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進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討
史莉君中國核電工程有限公司劉學(xué)貴中國核電工程有限公司
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)工程；進度管理；影響因素；對策
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0
來源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2016年25期
主辦單位：《城市建設(shè)》雜志社有限公司
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《城市建設(shè)》 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1674-781X 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-5897/F
《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 2095-2104 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-9313/TU
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