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摘要：在工程施工的時候，需要獲得效益最主要就是靠工程項(xiàng)目的建設(shè)，而一般的施工建筑都是有自己的建設(shè)制度，這是都是與規(guī)章制度、建設(shè)者以及材料供應(yīng)商等密切相關(guān)的，工程項(xiàng)目建設(shè)可以通過技術(shù)、合同等不同的管理方式來進(jìn)行進(jìn)度以及質(zhì)量的控制?？墒俏覀冎?，在工程施工的過程中，會伴隨著各種問題隨之而來，我們的管理人員以及工作人員需要面對問題，找出合理的解決方式，這樣才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可是施工企業(yè)的項(xiàng)目涉及到的專業(yè)很多。應(yīng)用到的技術(shù)也比較復(fù)雜多變，所以需要考慮的地方也非常多，難度系數(shù)比較大，這就給我們的施工企業(yè)管理帶來很大的考驗(yàn)。根據(jù)這些，我們就從施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)常會遇到的問題出發(fā)，進(jìn)行分析，同時提出管理措施。