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摘要：在項目管理的過程中，質(zhì)量管理只是其中的一個重要組成部分，也是汽車零部件企業(yè)在進行管理過程中一項非常重要的環(huán)節(jié)。同一 些發(fā)達國家相比，我國在項目質(zhì)量管理方面的研究起步較晚，對于汽車零部件企業(yè)進行項目質(zhì)量管理的流程不完善，項目質(zhì)量管理的相關(guān) 理論在汽車零部件企業(yè)中應(yīng)用的不是很多。本文通過分析汽車項目質(zhì)量管理的模式，探討項目質(zhì)量管理在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用， 促進我國汽車零部件企業(yè)的發(fā)展，提升汽車行業(yè)在國際市場上的競爭力。