摘要：在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設(shè)進度目標(biāo)產(chǎn)生的影響，定 期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。同時，積極調(diào)動所有參與施工作業(yè)人員參與進度 控制工作的積極主動性，樹立正確的項目施工進度理念，從本質(zhì)上為工程項目施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力保證。
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建筑工程進度管理的認(rèn)識與思考
于 躍中鐵九局集團沈陽工程有限公司
關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；具體措施
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0
來源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 - 2016年35期
主辦單位：《城市建設(shè)》雜志社有限公司
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《城市建設(shè)》 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1674-781X 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-5897/F
《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 2095-2104 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-9313/TU
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