摘要:隨著 “一帶一路”戰(zhàn)略的逐步深化,越來越多地中國施工企業(yè)走出國門,參與海外工程分包市場,與其他國家的施工企業(yè)同臺競技。本文主要結(jié)合納米比亞鯨灣港新集裝箱碼頭項目的分包成本控制實踐,對分包成本管理過程中的分包策劃、分包招標(biāo)與合同階段及分包執(zhí)行階段進行研究和探討,以期為海外施工企業(yè)有效控制分包成本起到拋磚引玉的作用。 關(guān)鍵詞:海外工程;成本控制;分包成本;分包策劃;分包招標(biāo);分包合同;分包結(jié)算;
關(guān)鍵詞:海外工程;成本控制;分包成本;分包策劃;分包招標(biāo);分包合同;分包結(jié)算
DOI:10.12359/202229009