摘要:在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)下,中國(guó)工程企業(yè)承接海外EPC工程項(xiàng)目已成趨勢(shì)。海外屬地化采購(gòu)供貨成為中國(guó)企業(yè)推進(jìn)海外工程設(shè)備材料供貨的重要手段。如何進(jìn)行屬地化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和有效管控是擺在工程企業(yè)面前的難題,更是提高海外項(xiàng)目執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)控制的突破口。本文結(jié)合海外項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)分析識(shí)別屬地化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素,重點(diǎn)提出風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)措施,為企業(yè)順利開(kāi)展屬地化采購(gòu)提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:海外工程;屬地化采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)管控
DOI:10.12359/202233022