摘要:現階段建筑工程施工領域的市場競爭非常激烈,施工企業(yè)能否在嚴峻的競爭環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵在于施工項目的利潤,而成本的大小是取得可觀利潤進而實現企業(yè)良好經濟效益的重要組成部分。項目成本管理的水平是施工企業(yè)的核心市場競爭力和效益源泉。本文以某住宅小區(qū)五期工程為研究對象,運用項目成本管理的方法與理論全方位多角度剖析該施工項目現階段成本管理存在的各種問題、找出問題成因并提出改進對策,以提高施工企業(yè)的工程項目成本管理水平。
關鍵詞:工程施工;成本管理;成因與對策
DOI:10.12359/202236023