摘要:在我國建設(shè)工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下,對建筑工程監(jiān)理進行精細的監(jiān)督管理已成為項目建設(shè)中的重中之重。要想降低建筑工程的成本投入,提升建筑工程的工作效率和建設(shè)質(zhì)量,確保建設(shè)項目的順利進行,就需要對建筑工程進行精細化的管理。在建設(shè)項目中,要實施精細化的工程施工管理,還要對精細化的管理制度進行制定,同時,建筑工程中的各部門要相互協(xié)調(diào),相互配合,緊密協(xié)作,有效提升建筑工程管理的經(jīng)營效益。所以,本文通過對精細化管理的重要性進行分析,探討了精細化管理在建筑工程監(jiān)理中的有效應(yīng)用,以期為工程建設(shè)和管理工作提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:精細化管理;建筑工程;工程監(jiān)理;應(yīng)用分析
DOI:10.12359/202330012