摘要:本文對EPC工程總承包管理在項目中的應(yīng)用進行研究,首先介紹了該管理模式的特點,隨后結(jié)合實際應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析,提出了相應(yīng)的管理措施,以提高EPC管理模式的效果。這不僅有助于提高項目建設(shè)質(zhì)量,還有助于EPC管理的順利進行,對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要的促進作用。
關(guān)鍵詞:EPC工程;總承包管理;探討
DOI:10.12359/202330016
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