摘要:在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。近幾年來,建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式對(duì)建筑企業(yè)的重要性。因此,其應(yīng)該根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)去制定不同的精細(xì)化管理目標(biāo),以此來提高建筑工程管理的質(zhì)量。不僅如此,建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中,既需要先進(jìn)的精細(xì)化管理模式,還需要高素質(zhì)的施工人員、先進(jìn)的技術(shù)等。基于此,本文主要闡述了建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的意義、存在問題以及應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理模式;建筑工程;管理;應(yīng)用
DOI:10.12359/202335015