摘要:本文在概述工程建設(shè)項(xiàng)目管理概念和流程的同時(shí)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目控制的作用,提出涵蓋目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃控制、資源管理與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與變更控制、溝通管理與團(tuán)隊(duì)控制、監(jiān)督與評(píng)估控制等管理控制關(guān)鍵要點(diǎn),結(jié)合實(shí)際案例說明并提出進(jìn)一步研究和改進(jìn)措施的建議,旨在探討和解析工程建設(shè)項(xiàng)目管理控制在實(shí)際應(yīng)用中的實(shí)施方法,為項(xiàng)目管理者和從業(yè)人員提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項(xiàng)目;管理控制要點(diǎn)
DOI:10.12359/202335024