摘要:本文旨在分析大型復雜建筑工程項目的進度管理策略和實踐。通過相關(guān)工程經(jīng)驗和相關(guān)理論,并結(jié)合工程案例,闡述進度管理相關(guān)概念及重要性,分析工程項目進度管理的主要影響因素,包括設(shè)計變更、資源分配、風險應對等方面。同時,結(jié)合大型復雜建筑工程實例,提出綜合進度管理體系,明確工程項目進度管理要點,以提高工程項目的管理效率和質(zhì)量,保證項目按期竣工、按時交付。
關(guān)鍵詞:大型復雜建筑工程;進度管理;項目管理
DOI:10.12359/202425016