摘要:現(xiàn)如今,對電力項目施工管理進(jìn)行了深入地探討與完善,盡管在實際工作中已經(jīng)積累了許多的經(jīng)驗,不過由于受到計劃經(jīng)濟和管理模式的制約,其現(xiàn)行的管理制度、模式和方法還存在著諸多的缺陷。近幾年來,中國的電力事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,在電力工程建設(shè)領(lǐng)域取得了長足的進(jìn)步,這就給電力建設(shè)單位帶來了新的挑戰(zhàn)。為與此協(xié)同,本文借鑒項目管理的思想和措施,結(jié)合我國國情、電力建設(shè)單位的狀況,針對施工組織規(guī)劃展開探究。通過系統(tǒng)化的方法和策略,提高電力施工組織設(shè)計的水平,以適應(yīng)新時代的需求。
關(guān)鍵詞:變電工程;施工組織設(shè)計;施工進(jìn)度;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);施工安全
DOI:10.12359/202427006