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摘要：在當今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，風險管理成為確保項目成功的關(guān)鍵。本文深入探討了建筑工程項目中的主要風險因素及其有效的管理和應對策略。首先，文章強調(diào)了風險管理在確保項目順利完成、提高安全性和優(yōu)化資源配置方面的重要性。接著，詳細分析了五大風險因素：設(shè)計和規(guī)劃錯誤、合同管理不善、材料成本波動、施工過程中的技術(shù)問題以及環(huán)境和政策變化。每一因素都對項目的成功構(gòu)成威脅。針對這些風險，提出了五種應對策略：加強前期規(guī)劃和設(shè)計審核、嚴格合同管理、靈活的預算管理、采用先進技術(shù)和設(shè)備、監(jiān)測環(huán)境和政策變化。這些策略不僅幫助管理團隊預防和減輕潛在風險，也為整個建筑行業(yè)提供了寶貴的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險管理；應對策略

DOI：10.12359/202430027