摘要:光伏工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,涉及專業(yè)多、專業(yè)性強(qiáng)、各專業(yè)交叉施工復(fù)雜,易因各種原因出現(xiàn)工期滯后、工程延誤等問題?;赪BS工作任務(wù)分解,可將復(fù)雜的光伏工程項(xiàng)目內(nèi)容分解為獨(dú)立工作單元、具體任務(wù),為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、計(jì)劃制定、進(jìn)度監(jiān)督和進(jìn)度糾偏提供載體。本文在深入研究WBS工作任務(wù)分解特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)探討了光伏工程進(jìn)度管理重點(diǎn)和WBS工作任務(wù)分解要點(diǎn),探討了提高光伏項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的方法,旨在為光伏工程進(jìn)度管理提供有益借鑒。
關(guān)鍵詞:WBS;光伏工程;工程進(jìn)度管理
DOI:10.12359/202432019