摘要:在本文的研究活動中,針對質(zhì)量目標管理基本概念、應(yīng)用原則、應(yīng)用意義展開分析,討論了質(zhì)量目標管理的應(yīng)用要點,內(nèi)容包括進行人員管理、建立管理班組、合理擬定目標、做好目標細化、目標落實監(jiān)督、建立考核機制等,通過研究質(zhì)量目標管理在施工人員管理、施工設(shè)備管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工環(huán)境管理中的具體應(yīng)用,其目的在于發(fā)揮質(zhì)量目標管理價值,推動建筑施工活動的有序進行。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量目標管理;建筑工程;施工管理
DOI:10.12359/202433006